Será en Perú donde Cabify arrancará el piloto del botón inteligente. “Lo instalaremos en un taller de coches de alta gama que usará el botón para solicitarnos un coche cuando sus clientes tengan que dejar el suyo para reparar. Después de este piloto, ya en septiembre, extenderemos el uso del botón a empresas internacionales con las que trabajamos en otros países”, añade De la Torre. Las posibilidades de uso del botón inteligente creado por Telefónica I+D son ingentes y han sorprendido al propio equipo de la tecnológica. “El concepto de Click& Pizza que desarrollamos con Telepizza es mucho mayor de lo que pensábamos -afirma David del Val, presidente de Telefónica I+D, en la presentación de los nuevos proyectos-, y da un juego tremendo, es aplicable a muchos otros sectores”.
Paco Jariego, director de Internet de las cosas Industrial en Telefónica I+D, ejemplifica con claridad el concepto que subyace en este proyecto: “Cuando un bebé llora el padre o la madre saben perfectamente por qué lo hace y cómo actuar para calmarlo. Nuestro botón hace lo mismo: es capaz de capturar el contexto en el que se encuentra el usuario y desencadenar la acción que demanda en cada momento”.
Más allá de proyectos específicos con empresas como los desarrollados para Telepizza, Seur o Cabify, que conllevan un trabajo de integración por detrás, el equipo de Telefónica I+D se está planteando el desarrollo de “un botón para gobernarlo todo”, como afirma Jariego utilizando la terminología de El Señor de los anillos. “Este botón podría tener varias funciones programadas, por ejemplo, pagar, notificar, etc. y simplificaría muchos procesos que no requieren inteligencia pero consumen mucho tiempo”. Jariego no se atreve, en cualquier caso, a asegurar una fecha de lanzamiento de este botón genérico: “De momento estamos en una fase de explorar oportunidades en el mercado”, añade.
La operadora tendrá que definir también cuál será el modelo de negocio que subyace tras esta tecnología, sobre todo de cara al ‘botón genérico’ del que habla Jariego. “Hemos creado un dispositivo que añade valor a nuestra conectividad. Ahora lo fabricamos nosotros pero podrá hacerlo cualquiera. Lo que buscamos es un ‘botón como servicio’ de forma que lo que venderemos será dicho servicio y cobraremos una tarifa mensual”. No obstante, el portavoz reconoce que está todo por definir. Incluso quién se quedará con los datos que genere el botón: “Lo normal es que las empresas quieran ser las dueñas de los datos pero también tiene cabida un modelo en el que, por un coste más económico, nos dejen los datos para poder explorarlos”, afirma Jariego, quien atisba también, como posibilidad, el lanzamiento de servicios de analítica asociados a los datos que genera el botón.
La tecnología utilizada para construir el ‘botón inteligente’ es sencilla. “La mayor parte de la lógica se encuentra en un chipset donde se encuentra la conectividad, la SIM de Telefónica, etc.”, asegura Jariego, quien afirma que el dispositivo está basado en la plataforma de hardware libre Arduino porque “tiene la mayor base de desarrolladores en el mundo del Internet de las cosas y ha demostrado que puede ser integrado en una cadena de producción industrial”.
La tecnología móvil que emplea para la conectividad es 2G “por motivos de cobertura, penetración y coste”. La SIM está soldada en el dispositivo y lleva un plan de datos asociado. Dispone de una batería Li-Po integrada y tiene un API preparado para integrarse en aplicaciones de software, “lo que facilita acceder de forma sencilla a los datos”. Además de poder programarse a distancia, el botón tiene un coste inferior a los 10 euros. “Los negocios donde se va a aplicar, por ejemplo, el de la entrega de pizzas a domicilio, tienen márgenes bajos, así que el uso de este dispositivo tiene que ser rentable, no podía tener un coste muy elevado”, sentencia Jariego.
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Fairphone, la startup radicada en Ámsterdam que sorprendió al mundo hace un par de años con un digno smartphone de comercio justo, ya tiene preparado el prototipo del que será su siguiente modelo de teléfono móvil, que lleva meses diseñando.En una entrada en su blog oficial, su CFO, Olivier Hebert, explica cómo será el Fairphone 2, un terminal con el que la compañía buscar mejorar su predecesor, que 60.000 usuarios de todo el mundo encargaron y adquirieron por Internet, según datos de la empresa.Más allá de su compromiso constante con el empleo de minerales extraídos de forma justa y del ensamblaje en condiciones laborales dignas, Fairphone ha decidido centrarse con este nuevo lanzamiento en el que, para su equipo, es otro valor fundamental: el consumo sostenible.
Así, han trabajado, según explica Hebert en su post, para que el Fairphone 2 sea un smartphone más longevo. Y lo han intentado convirtiéndolo en un teléfono más robusto, gracias a la incorporación de una nueva pieza: una especie de carcasa que sustituye a la tapa trasera de la batería y que envuelve la pantalla por sus extremos laterales, restándole fragilidad. Estas carcasas serán reemplazables y fácilmente extraíbles y, además, Fairphone pretende lanzar distintos modelos con diferentes precios y grados de protección. Sus ingenieros y diseñadores han intentado que el grosor (11 mm.), peso y dimensiones del Fairphone 2 con carcasa incluida se correspondan con las de otros modelos del mercado, intentando que no resulte un teléfono muy pesado ni aparatoso.Otra de las cuestiones en las que, dentro del consumo sostenible, han querido seguir trabajando, es en conseguir un teléfono que resulte fácilmente reparable para sus usuarios gracias a su estructura modular. Así, el Fairphone 2 estará dividido en varias piezas independientes, con el objeto de que si alguno de sus componentes falla pueda ser extraído y arreglado o reemplazado con facilidad. Estas piezas están organizadas por funciones: por un lado la carcasa trasera; por otro, la batería; la pantalla; el núcleo (memoria, chip, módem, radio, tarjeta SIM, antenas); cámara, micrófono, conector de auriculares; y altavoz.
Al equipo también le preocupa que el teléfono quede obsoleto rápido (es una de sus inquietudes desde sus inicios), y por ello han incorporado algunos elementos que permitirían que su hardware pueda actualizarse. Por ejemplo, un puerto extra que permitiría la hipotética conexión de una extensión para adaptar el terminal a los pagos NFC, ahora que se avecina, según los expertos, la expansión de éstos.Diego Navarrete, consejero delegado Panda Security, multinacional española de seguridad que cumple 25 años este 2015, desgrana a TICbeat sus planes para que la compañía aumente su negocio y recupere la fuerte posición que ha ostentado en el pasado. Diego Navarrete es consejero delegado de la multinacional española de seguridad Panda Security desde hace más de un año. El ejecutivo aterrizó en la firma de origen vasco desde IBM, donde se incorporó en 1988 y empresa de la que gestionaba la división de Seguridad en Europa en los últimos años. Ahora este experto en software y seguridad tiene por delante el desafío de “devolver a Panda a a la posición líder”. La española, que ha sufrido en el pasado reciente debido a varias decisiones de complejidad táctica tomadas por la corporación, así como por la crisis que ha azotado especialmente a las geografías donde la compañía es más fuerte (Norteamérica, Latinoamérica y Europa Occidental), ha retomado ahora con fuerza la senda de crecimiento apoyada en una nueva estrategia basada en “hacer fácil lo complejo” y en un plan estratégico ambicioso con que el aspira a crecer por encima del mercado y ganar cuota a sus competidores.
http://www.portatilbateria-es.com/apple-powerbook-g4-15inch-bateria.html Batería Apple PowerBook G4 15inch
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TICbeat.- Aterrizó en Panda Security hace más de un año. ¿Fue su llegada, proveniente de un gigante como IBM, tal y como esperaba en esta empresa de seguridad española que cumple 25 años en el mercado este año 2015? ¿Cuál es su balance desde que se incorporó? Diego Navarrete.- Es muy bueno. Estoy muy contento. El reto al que me incorporé sigue siendo apasionante. Panda es la empresa de software más grande de España, una de las más importantes de Europa y una de las líderes en el mercado de seguridad informática. Desde mi posición estoy intentando hacer mi pequeña aportación a un equipo fantástico. Lo mejor de este periodo ha sido encontrarme con un equipo de profesionales de un nivel impresionante. El personal de PandaLabs tiene un nivel técnico espectacular, no en vano lleva 25 años analizando malware. El talento es uno de los elementos claves de la compañía. El segundo lo conforman las ganas de seguir liderando y transformando la industria de seguridad que tiene la compañía, y su capacidad, una vez superada una pequeña crisis, de reaccionar de transmitir ilusión a clientes y partners. Todo el mundo tiene ganas de que Panda siga siendo una empresa fuerte y líder en el sector. En España hay ganas de que continúe siendo pionera.
Una de nuestras ventajas competitivas es que de verdad tenemos un big data y lo entendemos, somos capaces de relacionar en tiempo real miles de datos y disponemos de un servicio cloud funcionando desde hace casi una década” TB.- No obstante, la imagen de Panda no siempre ha sido positiva. Ha habido unos años en los que la marca se ha resentido… ¿Cree que esto ya ha cambiado? Desde luego están trabajando en ello, tienen nuevo logo, nueva imagen…
DN.- Cuando me incorporé ya se estaba trabajando en la nueva identidad corporativa que lanzamos hace pocos meses. Pero no solo consiste en un nuevo logo y una nueva imagen, sino que va mucho más allá. Intentamos que acompañe la transformación interna y externa de la compañía, una empresa líder, moderna, innovadora y con talento. http://www.portatilbateria-es.com/dell.html http://www.portatilbateria-es.com/dell.html
Paco Jariego, director de Internet de las cosas Industrial en Telefónica I+D, ejemplifica con claridad el concepto que subyace en este proyecto: “Cuando un bebé llora el padre o la madre saben perfectamente por qué lo hace y cómo actuar para calmarlo. Nuestro botón hace lo mismo: es capaz de capturar el contexto en el que se encuentra el usuario y desencadenar la acción que demanda en cada momento”.
Más allá de proyectos específicos con empresas como los desarrollados para Telepizza, Seur o Cabify, que conllevan un trabajo de integración por detrás, el equipo de Telefónica I+D se está planteando el desarrollo de “un botón para gobernarlo todo”, como afirma Jariego utilizando la terminología de El Señor de los anillos. “Este botón podría tener varias funciones programadas, por ejemplo, pagar, notificar, etc. y simplificaría muchos procesos que no requieren inteligencia pero consumen mucho tiempo”. Jariego no se atreve, en cualquier caso, a asegurar una fecha de lanzamiento de este botón genérico: “De momento estamos en una fase de explorar oportunidades en el mercado”, añade.
La operadora tendrá que definir también cuál será el modelo de negocio que subyace tras esta tecnología, sobre todo de cara al ‘botón genérico’ del que habla Jariego. “Hemos creado un dispositivo que añade valor a nuestra conectividad. Ahora lo fabricamos nosotros pero podrá hacerlo cualquiera. Lo que buscamos es un ‘botón como servicio’ de forma que lo que venderemos será dicho servicio y cobraremos una tarifa mensual”. No obstante, el portavoz reconoce que está todo por definir. Incluso quién se quedará con los datos que genere el botón: “Lo normal es que las empresas quieran ser las dueñas de los datos pero también tiene cabida un modelo en el que, por un coste más económico, nos dejen los datos para poder explorarlos”, afirma Jariego, quien atisba también, como posibilidad, el lanzamiento de servicios de analítica asociados a los datos que genera el botón.
La tecnología utilizada para construir el ‘botón inteligente’ es sencilla. “La mayor parte de la lógica se encuentra en un chipset donde se encuentra la conectividad, la SIM de Telefónica, etc.”, asegura Jariego, quien afirma que el dispositivo está basado en la plataforma de hardware libre Arduino porque “tiene la mayor base de desarrolladores en el mundo del Internet de las cosas y ha demostrado que puede ser integrado en una cadena de producción industrial”.
La tecnología móvil que emplea para la conectividad es 2G “por motivos de cobertura, penetración y coste”. La SIM está soldada en el dispositivo y lleva un plan de datos asociado. Dispone de una batería Li-Po integrada y tiene un API preparado para integrarse en aplicaciones de software, “lo que facilita acceder de forma sencilla a los datos”. Además de poder programarse a distancia, el botón tiene un coste inferior a los 10 euros. “Los negocios donde se va a aplicar, por ejemplo, el de la entrega de pizzas a domicilio, tienen márgenes bajos, así que el uso de este dispositivo tiene que ser rentable, no podía tener un coste muy elevado”, sentencia Jariego.
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Fairphone, la startup radicada en Ámsterdam que sorprendió al mundo hace un par de años con un digno smartphone de comercio justo, ya tiene preparado el prototipo del que será su siguiente modelo de teléfono móvil, que lleva meses diseñando.En una entrada en su blog oficial, su CFO, Olivier Hebert, explica cómo será el Fairphone 2, un terminal con el que la compañía buscar mejorar su predecesor, que 60.000 usuarios de todo el mundo encargaron y adquirieron por Internet, según datos de la empresa.Más allá de su compromiso constante con el empleo de minerales extraídos de forma justa y del ensamblaje en condiciones laborales dignas, Fairphone ha decidido centrarse con este nuevo lanzamiento en el que, para su equipo, es otro valor fundamental: el consumo sostenible.
Así, han trabajado, según explica Hebert en su post, para que el Fairphone 2 sea un smartphone más longevo. Y lo han intentado convirtiéndolo en un teléfono más robusto, gracias a la incorporación de una nueva pieza: una especie de carcasa que sustituye a la tapa trasera de la batería y que envuelve la pantalla por sus extremos laterales, restándole fragilidad. Estas carcasas serán reemplazables y fácilmente extraíbles y, además, Fairphone pretende lanzar distintos modelos con diferentes precios y grados de protección. Sus ingenieros y diseñadores han intentado que el grosor (11 mm.), peso y dimensiones del Fairphone 2 con carcasa incluida se correspondan con las de otros modelos del mercado, intentando que no resulte un teléfono muy pesado ni aparatoso.Otra de las cuestiones en las que, dentro del consumo sostenible, han querido seguir trabajando, es en conseguir un teléfono que resulte fácilmente reparable para sus usuarios gracias a su estructura modular. Así, el Fairphone 2 estará dividido en varias piezas independientes, con el objeto de que si alguno de sus componentes falla pueda ser extraído y arreglado o reemplazado con facilidad. Estas piezas están organizadas por funciones: por un lado la carcasa trasera; por otro, la batería; la pantalla; el núcleo (memoria, chip, módem, radio, tarjeta SIM, antenas); cámara, micrófono, conector de auriculares; y altavoz.
Al equipo también le preocupa que el teléfono quede obsoleto rápido (es una de sus inquietudes desde sus inicios), y por ello han incorporado algunos elementos que permitirían que su hardware pueda actualizarse. Por ejemplo, un puerto extra que permitiría la hipotética conexión de una extensión para adaptar el terminal a los pagos NFC, ahora que se avecina, según los expertos, la expansión de éstos.Diego Navarrete, consejero delegado Panda Security, multinacional española de seguridad que cumple 25 años este 2015, desgrana a TICbeat sus planes para que la compañía aumente su negocio y recupere la fuerte posición que ha ostentado en el pasado. Diego Navarrete es consejero delegado de la multinacional española de seguridad Panda Security desde hace más de un año. El ejecutivo aterrizó en la firma de origen vasco desde IBM, donde se incorporó en 1988 y empresa de la que gestionaba la división de Seguridad en Europa en los últimos años. Ahora este experto en software y seguridad tiene por delante el desafío de “devolver a Panda a a la posición líder”. La española, que ha sufrido en el pasado reciente debido a varias decisiones de complejidad táctica tomadas por la corporación, así como por la crisis que ha azotado especialmente a las geografías donde la compañía es más fuerte (Norteamérica, Latinoamérica y Europa Occidental), ha retomado ahora con fuerza la senda de crecimiento apoyada en una nueva estrategia basada en “hacer fácil lo complejo” y en un plan estratégico ambicioso con que el aspira a crecer por encima del mercado y ganar cuota a sus competidores.
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